ΝΑ ΞΕΔΙΑΛΥΝΕΙ ΤΟ ΘΟΛΟ ΤΟΠΙΟ !

Η πρόσφατη δημοσίευση του Π.Δ. 81/2016, το οποίο τροποποιεί τις σχετικές διατάξεις του μέχρι σήμερα ισχύοντος Π.Δ. 24/1997 αναδύει πολλά θέματα που θα κριθούν θετικά ή αρνητικά στην εφαρμογή τους.
Πέρα από τα παραπάνω όμως, με έκπληξη διαπιστώνουμε πως αφήνει ανοιχτά αλλά σοβαρά θέματα.
Ιδιαίτερα μετά το 2008 δημιουργήθηκαν κατηγορίες αξιωματικων πολλών ταχυτήτων.
Οι κατηγορίες αυτές δημιουργήθηκαν από την ίδια την πολιτεία και αυτη οφείλει να ξεδιαλύνει το θολό τοπίο που η ίδια δημιούργησε.
Μεγάλος αριθμός συναδέλφων μας, Αξιωματικών και Ανθυπαστυνόμων περιμένουν σαφή θέση για το μέλλον τους, τόσο όσο αφορά την προαγωγή τους όσο και ότι αφορά τα ακριβή όρια ηλικίας για συνταξιοδότηση.
Με την ευκαιρία, ως ΝΕΣΠΑΑ, τονίζουμε πως είμαστε σταθερά προσανατολισμένοι προς την κατεύθυνση της ενότητας όλων των Αστυνομικών. Αυτά που μας ενώνουν είναι πολλά, αυτά που μας χωρίζουν ελάχιστα.
Ενωμένοι μπορούμε...

ΝΕΣΠΑΑ Κ.ΜΑΚΕΔΟΝΙΑΣ

Η Αστυνομία του "ήμουν και εγω εκεί"

Αποτελεί κανόνα σε περίοδο αδειών, Υπηρεσίες επιπέδου  Α.Τ. και Τ.Α.
να αντιμετωπίζουν σοβαρότατα κωλύματα στην εύρυθμη λειτουργία τους και
συγκεκριμένα στο εργασιακό καθεστώς του προσωπικού που Υπηρετεί σε
αυτά, με πρόσφατο παράδειγμα το Τμήμα Ασφαλείας της Πολίχνης.

Αναζητώντας τα αίτια, καταρχήν θα θέλαμε να επισημάνουμε το γεγονός
ότι δεν είναι τυχαίο πως οι περισσότερες δημοσιεύσεις/ αναφορές για
προβλήματα ωραρίων εργασίας προσωπικού, αναφέρονται αποκλειστικά και
κατά κανόνα για τα Α.Τ. και τα Τ.Α. και αυτό γιατί:

-εκεί το προσωπικό σπανίως καλύπτει τις προβλεπόμενες οργανικές θέσεις
-υπάρχουν ανελαστικές υπηρεσίες όπως αυτές του Αξ.Υπ., του γραφείου
ταυτοτήτων, σκοπιές κτλπ.
-τακτικά αλλά και έκτακτα μέτρα τάξης/ασφάλειας/ τροχαίας επιβαρύνουν
πρωτίστως αυτές τις Υπηρεσίες.
-συνήθως αποσπάσεις εκτός νομού (π.χ. για ενίσχυση αστυνομικών
υπηρεσιών σε νησιά , σε κέντρα κτλπ) αιτείται προσωπικό από τα Α.Τ.
και Τ.Α., για να ξεφύγει από τον καθημερινό υπηρεσιακό φόρτο και  για
να μη μείνει πίσω για να βγάλει τις υπηρεσίες του καλοκαιριού, τα
διπλά και τριπλά νυχτερινά, χωρίς ρεπό, γιατί στο νησί θα ναι καλύτερο
το καλοκαίρι και θα επιστρέψει μετά που θα έχουν γυρίσει όλοι, γιατί
ούτως ή άλλως στα τμήματα σε παρακαλάν να γυρίσεις.

Ασφαλώς και προσωπικό σε κεντρικές Υπηρεσίες μπορεί να αντιμετωπίζει
παρόμοιες καταστάσεις, εκεί όμως η Υπηρεσία προσαρμόζεται πιο εύκολα
στις ανάγκες του  και σίγουρα κανείς δε θέλει να ¨προκαλέσει¨ ζητώντας
απόσπαση σε νησί.

Έτσι η Διοίκηση ενός Τμήματος, καλείται να γίνει μάντης και
προγραμματίζοντας από την άνοιξη τις καλοκαιρινές άδειες του
προσωπικού να προβλέψει ποιός θα κάνει αίτηση για να φύγει σε νησί,
ποια μέτρα εν μέσω καλοκαιριού θα επιβαρύνουν με επιπρόσθετες
υπηρεσίες το προσωπικό, ποιοί συνάδερφοι θα τραυματιστούν, θα νοσήσουν
θα μετακινηθούν εκτάκτως λίγο πριν την έναρξη των αδειών.

Επιχειρώντας λοιπόν να κρατήσει ισορροπίες ανάμεσα στις απαιτήσεις των
προϊστάμενων Υπηρεσιών και στις ανάγκες του προσωπικού, παίρνει ρίσκα,
κλείνοντας στην ουσία γραφεία και σκοπιές Τμημάτων, χάνοντας μαζί με
το προσωπικό και αυτήν τον ύπνο της.

Και επειδή σε έκτακτες και μη καλοκαιρινές καταστάσεις, είτε λέγονται
«NO BORDERS» του 2016 είτε “CAPITAL CONTROLS” του 2015, η αστυνομία
πάντα θα φοράει ένα μπλουζάκι που θα γράφει «ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ ….2015, 2016,
2017…. ΗΜΟΥΝ ΚΑΙ ΕΓΩ ΕΚΕΙ» θα πρέπει πλέον να υπάρξει ένα συλλογικό
σύστημα Διοικητικής Υποστήριξης σε κεντρικό επιτελικό επίπεδο, το
οποίο θα αναγνωρίζει και θα προλαμβάνει ελλείψεις σε προσωπικό, ειδικά
κατά την διάρκεια αδειών υποχρεώνοντας τις Διοικήσεις να αναφέρουν
χωρίς ενδοιασμούς την επικρατούσα κατάσταση, τις απουσίες και τις
ανάγκες σε προσωπικό. Να ελέγχει αλλά και να στηρίζει.
Και επειδή σαφέστατα αυτό δεν είναι άμεσα εφικτό θα πρέπει έστω και
τώρα ακόμη αξιωματικοί Δ-νσεων να επισκεφτούν Τμήματα και να
αποτυπώσουν εγγράφως και χωρίς δισταγμούς την επικρατούσα κατάσταση,
προτείνοντας και λύσεις καθόσον αυτοί είναι που έχουν και την πιο
σφαιρική εικόνα.

Ως ΝΕΣΠΑΑ επιχειρούμε πάντα να δούμε όσο πιο αντικειμενικά γίνεται και
χρησιμοποιώντας τόσο τις εμπειρίες από τον καθημερινό βίο μελών μας
και μη, δίνοντας κάποιες απλές, ρεαλιστικές λύσεις.

Η Αστυνομία του "ήμουν και εγω εκεί"

Αποτελεί κανόνα σε περίοδο αδειών, Υπηρεσίες επιπέδου  Α.Τ. και Τ.Α.
να αντιμετωπίζουν σοβαρότατα κωλύματα στην εύρυθμη λειτουργία τους και
συγκεκριμένα στο εργασιακό καθεστώς του προσωπικού που Υπηρετεί σε
αυτά, με πρόσφατο παράδειγμα το Τμήμα Ασφαλείας της Πολίχνης.

Αναζητώντας τα αίτια, καταρχήν θα θέλαμε να επισημάνουμε το γεγονός
ότι δεν είναι τυχαίο πως οι περισσότερες δημοσιεύσεις/ αναφορές για
προβλήματα ωραρίων εργασίας προσωπικού, αναφέρονται αποκλειστικά και
κατά κανόνα για τα Α.Τ. και τα Τ.Α. και αυτό γιατί:

-εκεί το προσωπικό σπανίως καλύπτει τις προβλεπόμενες οργανικές θέσεις
-υπάρχουν ανελαστικές υπηρεσίες όπως αυτές του Αξ.Υπ., του γραφείου
ταυτοτήτων, σκοπιές κτλπ.
-τακτικά αλλά και έκτακτα μέτρα τάξης/ασφάλειας/ τροχαίας επιβαρύνουν
πρωτίστως αυτές τις Υπηρεσίες.
-συνήθως αποσπάσεις εκτός νομού (π.χ. για ενίσχυση αστυνομικών
υπηρεσιών σε νησιά , σε κέντρα κτλπ) αιτείται προσωπικό από τα Α.Τ.
και Τ.Α., για να ξεφύγει από τον καθημερινό υπηρεσιακό φόρτο και  για
να μη μείνει πίσω για να βγάλει τις υπηρεσίες του καλοκαιριού, τα
διπλά και τριπλά νυχτερινά, χωρίς ρεπό, γιατί στο νησί θα ναι καλύτερο
το καλοκαίρι και θα επιστρέψει μετά που θα έχουν γυρίσει όλοι, γιατί
ούτως ή άλλως στα τμήματα σε παρακαλάν να γυρίσεις.

Ασφαλώς και προσωπικό σε κεντρικές Υπηρεσίες μπορεί να αντιμετωπίζει
παρόμοιες καταστάσεις, εκεί όμως η Υπηρεσία προσαρμόζεται πιο εύκολα
στις ανάγκες του  και σίγουρα κανείς δε θέλει να ¨προκαλέσει¨ ζητώντας
απόσπαση σε νησί.

Έτσι η Διοίκηση ενός Τμήματος, καλείται να γίνει μάντης και
προγραμματίζοντας από την άνοιξη τις καλοκαιρινές άδειες του
προσωπικού να προβλέψει ποιός θα κάνει αίτηση για να φύγει σε νησί,
ποια μέτρα εν μέσω καλοκαιριού θα επιβαρύνουν με επιπρόσθετες
υπηρεσίες το προσωπικό, ποιοί συνάδερφοι θα τραυματιστούν, θα νοσήσουν
θα μετακινηθούν εκτάκτως λίγο πριν την έναρξη των αδειών.

Επιχειρώντας λοιπόν να κρατήσει ισορροπίες ανάμεσα στις απαιτήσεις των
προϊστάμενων Υπηρεσιών και στις ανάγκες του προσωπικού, παίρνει ρίσκα,
κλείνοντας στην ουσία γραφεία και σκοπιές Τμημάτων, χάνοντας μαζί με
το προσωπικό και αυτήν τον ύπνο της.

Και επειδή σε έκτακτες και μη καλοκαιρινές καταστάσεις, είτε λέγονται
«NO BORDERS» του 2016 είτε “CAPITAL CONTROLS” του 2015, η αστυνομία
πάντα θα φοράει ένα μπλουζάκι που θα γράφει «ΚΑΛΟΚΑΙΡΙ ….2015, 2016,
2017…. ΗΜΟΥΝ ΚΑΙ ΕΓΩ ΕΚΕΙ» θα πρέπει πλέον να υπάρξει ένα συλλογικό
σύστημα Διοικητικής Υποστήριξης σε κεντρικό επιτελικό επίπεδο, το
οποίο θα αναγνωρίζει και θα προλαμβάνει ελλείψεις σε προσωπικό, ειδικά
κατά την διάρκεια αδειών υποχρεώνοντας τις Διοικήσεις να αναφέρουν
χωρίς ενδοιασμούς την επικρατούσα κατάσταση, τις απουσίες και τις
ανάγκες σε προσωπικό. Να ελέγχει αλλά και να στηρίζει.
Και επειδή σαφέστατα αυτό δεν είναι άμεσα εφικτό θα πρέπει έστω και
τώρα ακόμη αξιωματικοί Δ-νσεων να επισκεφτούν Τμήματα και να
αποτυπώσουν εγγράφως και χωρίς δισταγμούς την επικρατούσα κατάσταση,
προτείνοντας και λύσεις καθόσον αυτοί είναι που έχουν και την πιο
σφαιρική εικόνα.

Ως ΝΕΣΠΑΑ επιχειρούμε πάντα να δούμε όσο πιο αντικειμενικά γίνεται και
χρησιμοποιώντας τόσο τις εμπειρίες από τον καθημερινό βίο μελών μας
και μη, δίνοντας κάποιες απλές, ρεαλιστικές λύσεις.

Ορθολογική διαχείριση αστυνομικού προσωπικού.

Έχει περάσει σχεδόν μισός χρόνος από τις τελευταίες κρίσεις αξιωματικών της ΕΛΑΣ. Σε λίγο καιρό και μετά το φθινόπωρο  ανώτεροι και ανώτατοι αξιωματικοί θα αρχίσουν να έχουν αγωνία για το υπηρεσιακό τους μέλλον, αλλά και ελπίδα ταυτόχρονα (με ανάλογη πίεση βέβαια πρός τά κάτω).
Όλοι τους θα προτάξουν τα πτυχία τους, τις εκπαιδεύσεις  τους (άραγε πως επιλέχθηκε κάποιος για μία εκπαίδευση π.χ. στο εξωτερικό και όχι κάποιος άλλος), τις επιτυχίες τους στην υπηρεσία (συλλήψεις κ.τ.λ.), προϋπηρεσία σε ειδικές υπηρεσίες (άραγε πως επιλέχθηκε κάποιος έναντι αλλού αξιωματικού;) και σίγουρα κανείς τους δε θα νιώσει δικαιωμένος αν δεν προαχθεί.
Ένα μεγάλο ζητούμενο όμως που δυστυχώς κανείς δε λαμβάνει  υπόψιν είναι η  λεγόμενη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού. Για αυτό τίθενται κάποια απλά ερωτήματα προς όλους τους ανώτατους αξιωματικούς, που φυσιολογικό είναι να έχουν στόχους εξέλιξης, αλλά και σε όλους εμάς που πιθανόν να έρθουμε στη θέση τους:
1) Με πόσες  οφειλόμενες ημερήσιες αναπαύσεις παραλάβατε κύριε διευθυντα μία αστυνομική διεύθυνση και με πόσες την παραδίδεται; (εννοείται σε περίπου ίδιες συνθήκες).
2) Όλες οι επιτυχίες που επικαλείστε με πόσο εργασιακό κόστος επήλθαν; μήπως χρησιμοποιήσατε πολύ περισσότερο προσωπικό απ' ότι απαιτούνταν;
3) Είστε σε μία διεύθυνση με πλήρης οργανικές θέσεις, παρ' όλα αυτά γιατί χρωστάτε  ημερήσιες αναπαύσεις στο προσωπικό σας;
4) Αν διευθύνεται μία διεύθυνση με κενές οργανικές θέσεις το έχετε αναφέρει αυτό εγγράφως στη προϊστάμενη υπηρεσία; Καθώς επίσης τι ενέργειες κάνατε για να έχουν οι αξιωματικοί σας χώρους και γραφεία που αρμόζουν σε αξιωματικούς, τι ενέργειες κάνατε να έχει το προσωπικό σας αυτοκίνητα σε άριστη κατάσταση ή μήπως το πρόσχημα της οικονομικής κρίσης είναι μία καλή δικαιολογία για μη περαιτέρω ενέργειες;
5) Η συμπεριφορά σας προς τους υφιστάμενους σας είναι ανθρώπινη, δημοκρατική, δίκαιη; ή αντιθέτως αυταρχική και απάνθρωπη και για το μονο που ενδιαφέρεστε είναι ή προσωπική προβολή σας;
6) Μήπως θα ήταν διαφορετική αν έπαιζε ρόλο για τη προαγωγή σας ή αξιολόγηση σας από το υφιστάμενο προσωπικό;
Και ένα τελευταίο ερώτημα προς την πολιτική και φυσική ηγεσία. Τελικά είμαστε πολλοί ή λίγοι οι Αστυνομικοί αυτής της χώρας; Γιατί αν είμαστε πολλοί και παρ' όλα υπάρχουν υπηρεσίες με σημαντικές ελλείψεις σε αστυνομικό προσωπικό,τότε πιθανό να υπάρχουν ευθύνες για μη ορθολογική κατανομή αυτού. Αν πάλι είμαστε λίγοι θα πρέπει συντονισμένα διοίκηση και συνδικαλιστικοί φορείς να πιέσουν
για προσλήψεις προσωπικού .
Ή ασφάλεια και ή ζωή  πολιτών και αστυνομικών είναι αδιαπραγμάτευτη.

ΝΕΣΠΑΑ Κ.Μακεδονιας